点击山西省安泽县医疗集团，即可 　　三年的时光，一千多个日日夜夜，在历史的长河中微不足道，但是对于安泽医疗人来说，则显得是那么的意义非凡。忆往昔，峥嵘岁月稠，思绪纷飞，荡气回肠。

　　年，省委省政府吹响了医疗体制改革的“集结号”，作为县乡医疗卫生一体化改革试点单位，我县医管委严格按照中央、省、市一体化改革的总体部署和要求，对照改革清单，一项一项强推进、一件一件抓落实，整合优化资源，成立了安泽县医疗集团。自此，安泽县医疗卫生事业按下了“快进键”，各项工作蹄疾步稳、蓬勃发展。

一、政治建设纲举目张

　　政治方向是党生存发展第一位的问题，事关党的前途命运和事业的兴衰成败。医疗集团在成立伊始，医院各项工作的统领位置，落实卫计党委领导下的院长负责制，按照“抓党建、带队建、促发展”的原则，坚持党建工作与医疗集团工作同研究、同部署、同落实、同考核，将全面从严治党作为履职尽责的第一责任、推动工作的第一抓手。

　　年2月成立了集团党总支，下设9个党支部，负责医疗集团的党建、党风廉政建设、医德医风建设和干部管理等工作。年12月底完成各党支部的阵地建设，营造浓厚党建氛围，形成了“党总支纵览全局、支部牵头负责、各部门齐抓共管”的党建管理新格局，实现了集团工作与党建工作相互融合。

　　严格落实“三会一课”、“主题党日”等党内组织生活制度；定期组织党员及中层干部深入红色革命基地，进行红色教育、廉政警示教育；先后开展“讲政治、知敬畏、守规矩”专项整治活动、“强化责任、严守纪律、树好形象”专项治理活动、“改革创新、奋发有为”大讨论活动、“不忘初心、牢记使命”主题教育活动、“干部职工纪律作风整顿”活动。通过学习，教育引领全体医护人员提升政治站位，牢固树立“四个意识”、增强“四个自信”，做到“两个维护”，沿着正确的政治方向前进。

二、组织建设固本强基

　　集团整合了2医院，7所乡镇卫生院、4所乡镇卫生服务站，构建了以集团院长负总责、行政副院长分工负责的领导班子结构。聘任县疾病预防控制中心主任兼任县医疗集团副院长、党总支委员一职，严格落实“医防融合”，实现了县疾病预防控制中心在县医疗集团中“一兼两管三统一”的管理效能。同时，聘用总会计1名，任命管理中心主任8名、业务中心主任8名，充分发挥领导干部的带头示范作用。

　　集团上下形成改革合力，不断攻坚破难，转散为整，相继完成了医疗集团行政、人员、资金、业务、绩效、药械的“六统一”管理。全县医疗机构由过去的各自为政、相互逐利，变为了利益共享、目标同向、“同呼吸共命运”的“一家人”。并通过不懈努力，逐步建立了高效、节约的集团内部新型运行机制，由“一盘散沙”转化为“一盘棋”。集团打破单位、层级和身份区别，突出岗位责、权、利等因素，建立“多劳多得、优绩优酬、同工同酬、就高不就低”的分配机制；制定合理的绩效考核指标，严格考核奖惩；按时为职工缴纳保险，极大的增强了职工的职业归属感和责任感。

三、作风建设一体推进

　　对于一个行业来说，有什么样的工作作风，能直接影响到其行业的形象。对于为人民服务的医疗行业来说，良好的医德医风是医疗工作的生命线。

　　三年来，医院作风建设，增强集团的亲和力、感召力和竞争力。通过专题学习、讲党课、警示教育等教育活动，促使干部职工在对比中找差距，从思想上找根源，从而转思想，进而转作风。着力构建作风建设长效机制。一是强化教育。以开展教育实践活动为契机，深入学习县委、县政府和卫计党委关于作风建设年活动的会议精神，提高思想认识，增强行动自觉。成立了工作小组，制订了符合集团实际的实施方案，定期邀请专家教授举办管理知识培训，广大党员干部转变作风的自觉性和主动性明显增强。二是完善制度。针对“四风”问题和“庸懒散”表现，进一步修订完善各项规章制度，严肃工作纪律，严格首问负责制、限时办结制、追究问责制，坚持目标导向和问题导向相统一，着力解决一些科室部门和个人组织观念淡薄、职业操守差，服务意识弱、群众口碑差，担当意识弱、精神状态差，创新意识弱、发展能力差，实干意识弱、办事质效差等突出问题，制订了职工请销假制度和学习制度，有效推动能力素质提高、行政效能提速、医疗质量改善、服务水平提质、工作人员和医务人员形象提升。三是加强督查。建立健全督查工作机制，采取集中检查、重点抽查、个案调查等多种方式，对全院作风建设情况进行监督检查，及时发现、着力解决服务意识不浓、执行能力不强等“庸懒散”方面的难点问题，及时发现和解决党员、干部违纪违法问题。积极创新医德医风考评和督查机制，始终把医德医院作风建设的重要内容，积极创新医德医风考评和督查机制，落实医德医风查巡制度，制定了医务人员医疗过错责任追究办法及医务人员行为规范。向社会公开设置意见箱和公布监督电话，利用公示栏、门诊电子屏幕等形式，自觉接受社会监督。以上举措均提升了集团的良好形象。

四、基础设施建设根深固柢

　　集团先后投资余万元，医院院区旧门诊楼、医院住院大楼、府城镇卫生院、唐城中心卫生院、和川中心卫生院、冀氏中心卫生院、马壁乡卫生院、杜村乡卫生院、良马乡卫生院、和川镇罗云服务站、府城镇三交卫生服务站、马壁乡石槽卫生服务站进行维修与升级改造，合理规划，重设门诊，为患者提供了方便、整洁、温馨、舒适的就诊环境，并配备相应的设施设备，全面推进落实基层医疗机构“双达标”。

　　信息化建设方面，搭建医疗云平台，升级建设集团内部13所医疗机构基础业务信息系统，完成了互联网结算、患者移动服务、窗口服务终端等系统建设，患者可通过 　　资源共享方面，本着“医院获得发展、医共体整体实力增强”的目标，组建了“1+2+1+X”工作队长期入驻各乡镇中心卫生院（站）开展帮扶工作，通过传帮带方式（“以县带乡、以科带院”），持续帮助乡镇卫生院（站）提高接诊能力和服务水平。在医疗技术、人员交流、技术培训等方面均实现资源共享，乡镇卫生院门诊、住院人次大幅提高，群众就医获得感不断增强。

　　集团还逐步完善分级诊疗、双向转诊制度。通过明确医疗卫生机构功能定位，严格外转审批程序，不断优化医疗服务流程，扎实开展公共卫生服务，做实家医签约服务，引导群众合理分诊、理性就医，逐步促进患者“小病在镇村、大病在县内、重病转县外”的合理流动局面形成。

五、业务能力建设细针密缕

　　自县医疗集团成立以来，不断加大资金投入，完善学科建设，先后成立了脑病、骨伤、肾内、肿瘤、心内、病理等重点专科，业务能力得到大幅提升。同时，不断开展新技术、新项目，多项技术实现了零的突破。

　　另外，集团还大力发展中医服务，医院技术、资源帮带下，所有乡镇卫生院（站）均开展了中医理疗技术，群众在家门口医院同等质量的医疗服务，逐步实现“小病不出镇村、大病不出县城”的既定目标。

　　“千淘万漉虽辛劳，吹尽狂沙始到金”。未来，在救死扶伤的道路上，我们将始终牢记“精诚、团结、仁爱、专业”的核心价值观，以“关爱生命，挽救生命，尊重生命”为宗旨，举集团之医、汇集团之力，同舟共济，共创安泽医疗事业的美好明天！

事

件

回

顾

　　三年时间，医疗集团上下携手并肩、合力攻坚破难，在探索中前进、在发展中创新、在逆境中突破、在追寻中筑梦，创造了一个又一个辉煌时刻！

党建引领，医疗党建融合

　　◆年，开展“讲政治、知敬畏、守规矩”专项整治活动。

　　◆年2月，集团成立党总支，下设9个党支部，各支部均进行换届选举产生新一届支部委员。

　　◆年，开展“强化责任、严守纪律、树好形象”专项治理活动。

　　◆年，开展“改革创新、奋发有为”大讨论活动。

　　◆年，“不忘初心、牢记使命”主题教育活动。

　　◆年，开展“干部职工纪律作风整顿”活动。

　　◆年12月，完成集团各党支部的阵地建设，营造浓厚党建氛围。

建章立制，制度规范管理

　　◆年9月19日，医疗集团正式揭牌成立，全面开启医疗改革创新之路。

　　◆年1月，明确集团班子成员的分工及职责。根据八个管理中心与八个业务中心的工作职责和岗位特点任命16位部门负责人，完善相关工作制度与流程共计52项。逐步实现行政、人员、资金、业务、绩效、药械“六统一”管理。

　　◆年12月，聘任县疾病预防控制中心蒋璟爱主任为集团副院长、党总支委员一职，落实“医防融合”，实现了“一兼两管三统一”管理效能。

　　◆年1月，推进信息化建设，县、乡、村网络通道逐步开通，县域医疗信息基本实现互联互通。

　　◆年7月15日，强化医用耗材的规范管理，召开加强医用耗材管理工作会议。

整合学科，技术突破创新

　　◆年11月，放射影像中心64排层螺旋CT正式投入使用，为临床诊疗提供了更准确、更直观的依据和强有力的技术支持。

　　◆年1月，成立肾内科。

　　◆年1月23日，血液透析室正式投入使用，并成功开展首批血液透析治疗。　

　　◆年1月26日，“远程会诊中心”正式上线运行，五名患者成功进行远程视频，与专家面对面交流病情。

　　◆年2月，成立脑病科。

　　◆年3月，成立介入科。

　　◆年4月，成立心内科。

　　◆年7月，成立骨伤科。

　　◆年4月，成立病理科。

　　◆年5月，成立肿瘤科。

　　◆年9月30日，“急救指挥调度中心”成立，院前30分钟急救圈落地生根。

　　◆年6月17日，医疗集团新冠病毒核酸检测实验室顺利通过验收并投入使用！

　　◆年12月28日，介入科成功开展肾癌肾动脉介入栓塞术，开创了介入治疗的先河。

　　◆年2月10日，介入科成功开展两例心脏介入手术，填补了心脏介入领域的空白。　

　　◆年3月20日，介入科成功开展首例全脑血管造影术。

　　◆年5月11日，介入科成功开展首例肝血管瘤介入栓塞术。　

　　◆年5月23日，介入科成功开展首例腹主动脉瘤隔绝术。

　　◆年7月19日，介入科成功开展首例心脏射频消融术。 　　

　　◆年11月，介入科成功开展下肢动脉栓塞术。

　　◆年6月5日，介入科成功开展“经血管介入瘤腔内灌注化疗及栓塞”手术。

　　◆年6月21日，外科首次独立开展环形激光微创治疗下肢静脉曲张手术，成功走向微创治疗之路。

　　◆年7月12日，外科成功实施首例腹腔镜阑尾切除术。

　　◆年7月27日，外科成功完成首例全腔镜下（胸腔+腹腔）食管癌根治手术。

　　◆年8月28日，外科成功实施首例腹腔镜胆囊切除术。

　　◆年9月23日，外科成功实施胃癌根治术。

　　◆年11月10日，外科成功实施腹腔镜辅助直肠癌根治术。

　　◆年12月4日，病理科完成首例“术中冰冻切片病理诊断”，实现病理诊断零的突破。

　　◆年12月9日，骨伤科成功实施首例膝关节镜下膝半月板探查修复手术，实现骨伤科技术领域的新突破。

　　◆年12月13日，外科、介入科协同合作，成功开展首例下肢动脉球囊扩张及支架成形术。

　　◆年12月15日，胃肠镜室成功开展13例胃肠镜下诊断及治疗消化道息肉手术。

　　◆年4月1日，介入科成功为首例胃巨大间质瘤患者施行经皮选择性动脉造影+经皮动脉栓塞+经皮血流瘤腔内药物灌注化疗术。

　　◆年7月，外科成功开展多例腹腔镜下腹股沟疝修补术。

　　◆年7月，医疗集团成立毒蛇咬伤救治中心。仅7月20日-8月13日，急诊外科就成功救治了28位被毒蛇咬伤患者。

　　◆年8月8日，外科成功开展首例腹腔镜肾囊肿去顶减压术。

　　◆年8月25日，外科开展开颅血肿清除手术。

　　◆年9月12日，外科成功开展首例高难度胆囊切除+高位胆管成型胆肠吻合术。

　　◆年9月12日，外科成功开展贲门癌根治术。

　　◆年9月17日，骨伤科成功开展股骨粗隆间骨折闭合复位PFNA内固定术。

　　◆年3月11日，集团全面负责全县预防接种业务。

　　◆年8月18日，预防接种门诊在提供第一类疫苗接种服务的同时，新增加第二类疫苗接种服务。

紧抓工程，基础设施完善

　　◆年1月24日，体检中心、口腔科、病理科等科室搬入新址，医疗集团医院门诊楼正式投入使用。

　　◆年7月中旬，中医内科、神经内科、肿瘤科、五官科、内镜中心、重症医学科、特需病区等科室搬入新址，医疗集团医院新住院综合楼正式投入使用。

信息建设，数据信息互通

　　◆搭建医疗云平台，升级建设集团内部13所医疗机构基础业务信息系统，实现各机构之间的数据共享。同时，加快完成互联网结算、患者移动服务、窗口服务终端等信息化系统建设，患者可通过 　　◆年4月24日起，集团为大力提升基层医疗服务能力和水平，经研究决定，组建了“1+2+1+X”工作队长期入驻各乡镇卫生院（站），通过“以县带乡、以科带院”方式，实现资源共享，大大提高基层的医疗服务能力。

推广中医，服务能力加强

　　◆年8月30日，“一带一路”针灸及推拿技术临床应用培训班到我院参观交流，使得中国传统医学在广大发展中国家得到了推广。

　　◆年12月，通过县级带动乡级，乡镇卫生院（站）的中医服务全面得到推广，中医服务能力得到加强。

助力脱贫，攻坚成效显著

　　◆在县委、县政府决策部署下，集团先后多次开展脱贫攻坚工作会议，安排部署、研讨分析脱贫攻坚工作。并按照上级文件要求，开展“牵手帮收秋”、“捐资助学”、“消费扶贫”、“健康扶贫”、“一码清数据录入”等多项工作，全面落实扶贫政策。帮扶责任人履职尽责、真情帮扶，困难群众幸福指数不断上升。

疫情防控，群众健康保障

　　◆自新冠肺炎疫情发生以来，集团集中统一、安排部署，全体医务工作者冲锋陷阵在疫情防控第一线，全力保障人民群众健康安全。充分发挥了医共体“一家人”的组织优势，人员统筹“一盘棋”，上下联动“一条心”，防治体系“一条网”，整体布局，统筹规划，合理调度，坚决打好疫情防控站。